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日月開新元，萬象啟新篇。12月28日下午，集團公司在多功能廳召開2024年工作會議，回顧總結2023年的工作，安排部署2024年的目標任務及重點工程、重點工作。會議由集團公司副總經理魏燕霞主持。本部企業全體管理人員、濟煤大學學員參加會議。外部企業視頻同步參加會議。
會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，集團公司總工程師李靈杰通報“大干一百天、決戰四季度”各單位目標任務及2023年生產經營完成情況。集團公司常務副總經理張社文下達2024年目標任務、安排部署十項重點工程、十項重點工作。各單位負責人遞交2024年目標責任書并對下達的目標任務表態發言。
公司董事長齊百紅作重要講話。他首先代表公司黨委、董事會并以個人的名義向奮戰在各個地區、各條戰線的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的謝意，對大家過去一年的辛苦付出和取得的成績表示肯定。
齊百紅帶領大家回顧總結了2023年的十項主要工作：成功舉辦七十周年礦慶；與中科院合作的全國第一條氧化鋅工業水環保治理及利用生產線順利投產；新疆金馬能源150萬噸/年改擴建項目經新疆維吾爾自治區發改委核準，開創公司年產百萬噸礦井新紀元；公司一礦首個智能化工作面通過省工業和信息化廳驗收；新疆博斯坦煤業單個采煤工作面裝備投資突破一個億，首個工作面綜采支架突破1萬工作阻力；礦井水綜合利用工程實現對工業集聚區供水；二礦新主井落底，為年產90萬噸產能奠定良好提升基礎；成功召開公司第十一次黨員代表大會，選舉出新一屆黨委、紀委成員，為實現建百年企業目標選好新的領導班子；貴州公司進入正常技改階段；克服諸多不利因素和困難，公司實現利稅3億元。
在肯定成績的同時，齊百紅指出了工作中存在的失誤和不足，并提出了要求。不足是：停產多、事故多、罰款多及虧損企業多、未完成任務企業多。原因有以下幾點：一是內因：自身、做人的原因，要求做事先做人，做人看做事；二是部分人員法制觀念淡薄，不知法、守法、敬法；三是自身素質差，業務素質，專業知識及管理能力欠缺；四是基層經驗、實戰經驗和管理經驗不足；五是對自身認識不足，誤判形勢。
明年的主要工作及要求：一、全力推進十項重點工程、工作，目標明確，責任到人，全力以赴，義無反顧。二、開好局，起好步，爭取實現第一季度開門紅。三、全面實施“培優工程”，為“建百年企業”和“用十年時間，再造一個新濟煤”提供人才支撐。四、轉換經營機制，激活內生動力。既看過程，更重結果，追求結果導向，加強過程監督。
難忘的2023年即將遠去，充滿希望的2024年正向我們走來，希望在新的一年，全體干部職工發揚龍馬精神，以戰斗的姿態，以只爭朝夕、時不我待的精神風貌，以舍我其誰、敢于戰斗的作風，去迎接新的戰斗，迎接新的挑戰，取得新的成就。
時局日新，催人奮進。“百年企業正向我們走來，百年輝煌將由我們創造”是口號，是行動指南，更是我們的奮斗目標，我們要將口號變行動，把工作當事業，把振興當使命，真正把企業當成自己的家，以壯士斷腕的志氣，以如履薄冰、如臨深淵的危機感，以時不我待的作風，繼往開來，勇毅前行，共同譜寫百年濟煤華麗篇章。
值此元旦佳節來臨之際，齊百紅董事長代表公司黨委、董事會并以個人的名義向全體員工及家屬致以節日的問候，祝大家新年快樂，全家幸福，事業有成，新的一年奪取新的勝利，爭取更大的成功！
