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3月16日，集團公司副總經理、西南開發領導小組組長張社文、副總經理、西南開發領導小組副組長李靈杰、機電副總工程師王志剛、企業發展部部長齊欣到貴州濟煤能源公司撿材溝煤礦檢查指導工作。
在管理人員會議上，李靈杰首先介紹了濟煤能源集團本部和外部企業經營情況，并提出六個要求: 轉變思想、更新理念、明確工作思路、破解難題、夯實五個保障和明確發展方向。要向機械化、自動化、信息化、智能化深入推進，以亮點創建為推手，不斷提高安全生產標準化水平。
王志剛對現場檢查的問題及時給予了反饋，在井下供電方面提出了要求和意見。齊欣要求大家要有戰勝困難的信心，把貴州作為提升自己的起點，工作好，生活好，為集團創造利潤，為自己增添亮色。
貴州濟煤能源公司執行董事趙國慶、貴州濟煤能源公司總經理盧躍強、撿材溝煤礦礦長劉章章分別表態發言：絕不辜負集團公司厚望，同心協力，保證完成使命。李小堅監事表態：能夠和濟煤能源集團公司合作，感到很榮幸，我們一定充滿信心、團結協作、共創輝煌！
張社文作總結講話。向大家表達了董事長齊百紅的問候和關心，對撿材溝煤礦環境面貌的變化和同志們所做的工作給予充分肯定，同時提出“五個雙心”要求。一是要有信心和決心。要有“不破樓蘭終不還”的斗志和決心！二是在工作上要用心和小心。用心才能把工作干好，在生產經營管理上要小心謹慎，要把隱患消滅在萌芽狀態，避免和消滅事故。三是要讓員工順心和安心。關心職工生活，了解職工需求，為大家提供一個長久、穩定的工作環境。四是所有人要齊心和同心。無論是濟煤本部人員還是外省人員，大家都是濟煤能源人，要齊心協力、同心同德，使撿材溝煤礦盡快投產見效。五是擔心和放心。針對貴州煤礦高瓦斯、高突出的危險以及員工入資款能否有保障回報等問題，要把擔心變為放心，盡快扭轉當前不利局面，早日恢復生產，創造效益，真正讓領導放心，讓股東放心，讓職工放心！
最后張社文強調指出：希望大家要像解放戰爭時期的遼沈、平津、淮海三大戰役一樣，力爭在3---5年內把撿材溝煤礦、古基煤礦、旺達煤礦全部建成達產，打好新時代貴州濟煤能源公司的“三大戰役”，為濟煤能源集團公司的發展壯大作出貢獻！
